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Caldeirão da Bolsa

Apple, o fruto mais apetecido?

Espaço dedicado a todo o tipo de troca de impressões sobre os mercados financeiros e ao que possa condicionar o desempenho dos mesmos.

por Ulisses Pereira » 5/1/2011 18:41

Elias, isto não é propriamente a contagem para a lua. E sabes bem a que me refiro em termos de moderação. :)

Um abraço,
Ulisses
"Acreditar é possuir antes de ter..."

Ulisses Pereira

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por Elias » 5/1/2011 18:38

334...
 
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por atomez » 23/12/2010 4:46

Finantial Times Escreveu:FT Person of the Year - Steve Jobs

Silicon Valley visionary who put Apple on top

Imagem

When Steve Jobs walked on to the stage at San Francisco’s Yerba Buena Center in January, it capped the most remarkable comeback in modern business history.

It wasn’t simply a matter of the illness that had sidelined him for half the year before, leaving him severely emaciated and eventually requiring a liver transplant. Little more than a decade earlier, both Mr Jobs’ career and Apple, the company he had co-founded, were widely considered washed up, their relevance to the future of technology written off both in Silicon Valley and on Wall Street.

By the start of this year, however, the rebound was complete. The level of anticipation whipped up in advance of the January event was unusual even by Mr Jobs’ own, impressive standards.

Critics often talk disparagingly of the “reality distortion field” generated by the Apple boss: his ability to convince onlookers that technologies that would seem unformed in other hands have reached a peak of perfection at Apple. Generating this suspension of disbelief is essential to stirring up demand for gadgets most consumers had no idea they needed, and is an art form of which Mr Jobs has long been the acknowledged master.

Speculation had been building in the tech world for months about what was rumoured to be Apple’s latest ground-breaking product. A touch-screen computer without a keyboard, it might even rival the impact of the iPod, introduced in 2001, and the iPhone, in 2007. In the event, the iPad that Mr Jobs carried on to the stage with him that day did not disappoint.

A rebuttal of F. Scott Fitzgerald’s much-quoted aphorism that there are no second acts in American life does not come more decisively than this. When Steven Paul Jobs first hit the headlines, he was younger even than Mark Zuckerberg is now. Long before it was cool to be a nerd, his formative role in popularising the personal computer, and Apple’s initial public offering on Wall Street – which came when Mr Jobs was still only 25 – made him the tech industry’s first rock star.

Now, three decades on, he has secured his place in the foremost ranks of the West Coast tech titans who have done so much to shape the world around the turn of the millennium. Long-time nemesis Bill Gates may be richer and, at his peak, arguably exerted greater sway, thanks to his monopoly over the world’s PC software. But the Microsoft co-founder has left the stage to devote his life and fortune to good works. It is Mr Jobs who now holds the spotlight.

Of all the fingers that Apple has poked into Microsoft’s eyes over the years, none can have rankled as much as the early success of the iPad. Mr Gates himself championed a tablet computer nearly a decade ago, though the stylus needed to write on its screen and the PC-like interface generated little demand.

The iPad is already turning out to be a different story. Extending the iPhone’s innovations of a more versatile screen and lightweight “apps” designed for specific tasks, it points to a future beyond the computer mouse – and a world without Windows. Sales of cheaper notebook computers are already suffering.

It is not a vision that is universally welcomed among the digerati. By deciding which apps are available in its online store, and setting the rules for how those apps are developed, Apple rules this new kingdom more closely than Microsoft ever ruled the PC.

To critics, this is the dark side of Mr Jobs’ perfectionism. Dependent on Apple’s good graces, new ideas could be stifled. Google, once an ally, has positioned itself as the anti-Apple: a company that has drawn on the openness of the web itself as the model for its own smartphone software.

For now, though, those fears are largely hypothetical, and millions of consumers are only too happy to buy a piece of the elegant – and elegantly simple – digital life that Mr Jobs is selling. His ability to get consumers to line up for products conjured from nothing – paying premium prices, and in uncertain economic times – draws accolades even from rivals.

“Steve’s the last of the great builders,” says Roger McNamee, a Silicon Valley financier who led a recent, failed attempt to rebuild Palm in Apple’s image. “What makes him different is that he’s creating jobs and economic activity out of thin air while just about every other CEO in America is working out ways to cut costs and lay people off.”

The sophistication of his touch-screen devices is a long way from Mr Job’s rudimentary start in the garage of his adoptive parents in suburban northern California. It was there that the circuit boards were assembled for the first personal computers designed by co-founder Steve Wozniak. Rough wooden cases to house the boards were an optional extra.

There was little in Mr Jobs’ beginnings that gave a hint of what was to come. A college drop-out with no formal engineering background, he had just returned from a trip to India when he and Mr Wozniak found a way to turn their electronics hobby into a fledgling business.

As told by journalist-turned-venture capitalist Michael Moritz in Return to the Little Kingdom, Mr Jobs’ spiritual aspirations left him with little use for either shoes or soap for long periods – to the distress of co-workers. A spirituality guided by his training in Zen Buddhism has played a central part in his life, even prompting him to eschew formal medical treatment for a period during his battle with pancreatic cancer.

Mr Jobs’ first stint at Apple was to last less than a decade. At the age of 30, after a power struggle with a more experienced executive who had been hired to run the upstart company, he was out. But in 1997, a floundering Apple acquired Mr Job’s second company, Next, and within the year he was back in control.

The iPad is the culmination of an approach that he has seemingly been perfecting for his entire career. Those who have laboured under him describe him as a stern taskmaster who understands the art of the possible, rather than a long-range visionary. That means pushing relentlessly forward rather than milking old successes – even ones as significant as the iPod.

“Other companies might try to stretch out the life of [the iPod], but they were willing to say, ‘No there’s better technology,’ ” says Carl Bass, chief executive of Autodesk, a design software company that has developed apps for the iPad. “I don’t often think about CEOs being brave and courageous, but Steve is.”

Inside Apple, it is clear who calls the shots on design and development. “You have to make one guy like what you’re doing,” said one recently departed executive, who spoke only on the condition he not be named. “He’s the customer, and he’s the marketing department too.”

That famed attention to detail can be obsessive. A lieutenant who left this year describes how the Apple boss can become more fixated in finding flaws in an icon on a screen than in the programme it represents. “You can go into a meeting with the most wonderful product in the world, and he will stare at the icon for the entire meeting,” this person says.

The same perfectionism is brought to his hotly anticipated public appearances. Before the lights go on, he practises every phrase. An executive at another company – who was due to share the stage for an Apple announcement – recalls that when he was brought onstage during rehearsal, breaking Mr Jobs’ concentration, he and the staffers leading him were treated to a hailstorm of invective.

That makes Apple’s slips, when they occur, noteworthy. A wrap-around antenna on this year’s iPhone 4 made the device more susceptible to dropped calls. Mr Jobs, who had boasted of the elegance and technical mastery of the steel band, lashed out defensively, pointing to similar reception issues with rival smartphones – before offering Apple’s style-conscious customers ungainly plastic “bumpers” to cover the metal. The engineer in charge of the project later quietly left Apple.

As Apple’s business has grown, Mr Jobs’ style has changed, according to people who have worked with him. “There is a lot more pragmatism,” says a veteran who left this year. With sales of more than $50bn, Apple has had to look to the mass market.

Compromise seems too strong a word, but the greater sense of expediency reflects Apple’s new place in the world. Its iPads are now on sale at mass-market retailers – a world away from the high style of Apple’s own retail stores.

In this new phase of his life, Mr Jobs is no longer the underdog. Buoyed by the iPad, Apple’s shares finally surpassed Microsoft in May to make it the world’s most valuable technology concern. Others now have Apple in their sights, forcing Mr Jobs into the competitive moves that would once have seemed out of character. Apple has acknowledged its rivalry with Facebook, for instance, by releasing Ping, a me-too social network for iTunes users that a prouder Steve Jobs would not have let out the door.

And he has adopted a dismissive tone towards Google, a former ally. He called the smaller, 7in tablets running Google software “useless unless you include sandpaper so users can sand their fingers down” – though some speculate that Apple will counter with a similar gadget of its own.

The attention of regulators is also new. After antitrust authorities took an interest this year, Mr Jobs backed off a requirement that forced developers to use Apple’s software tools to create apps, barring rival Adobe’s technology – though the reversal also seemed calculated to appease developers who might otherwise turn more attention to creating apps for phones running Google’s software. “They have to be less arrogant than they have been,” says one former executive.

For all that, Mr Jobs has set a daunting standard for rivals. “They have no predators at this point,” says Mr McNamee. “I think they could bring out a dishwasher and people would buy it.”

In his autobiography, John Sculley, the former PepsiCo executive who once ran Apple, said this of the ambitions of the man he had pushed out: “Apple was supposed to become a wonderful consumer products company. This was a lunatic plan. High-tech could not be designed and sold as a consumer product.” How wrong can you be.
As pessoas são tão ingénuas e tão agarradas aos seus interesses imediatos que um vigarista hábil consegue sempre que um grande número delas se deixe enganar.
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por Elias » 22/12/2010 18:20

Depois de muitas hesitações, lá conseguiu vencer os 325 e está agora em unchartered territory.
 
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por Elias » 13/12/2010 16:19

324,90 = novo máximo histórico
 
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por J Alves » 7/12/2010 18:13

Sei que é prematuro estar a adivinhar um triplo topo (situação que só se concretiza com a quebra em baixo dos 300usd) em todo o caso deixo algumas notas num objectivo de tentar diagnosticar um movimento de baixa:

- o MACD está a fazer minimos relativos quando a cotação atinge os topos.

- o volume está a diminuir de topo para topo


- quanto ao valor de cotação está-se a verificar o inverso do que dizem as regras pois ela tem sido ligeiramente superior de topo para topo, quando teoricamente deveria ser ao contrario
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por atomez » 7/12/2010 15:18

Outra vez em zona de máximos históricos!
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por Elias » 7/12/2010 13:50

Actualização ao gráfico da Apple.

Chamo a atenção para o facto de o fecho de ontem, acima dos 320 USD, ter sido o mais alto de sempre. O máximo intraday nos 322,33 também foi o mais alto de sempre.

Hoje a pré-abertura está a 323.
Anexos
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por Elias » 29/10/2010 18:50

A Apple foi o único título eleito na votação de hoje.

A acção encontra-se em tendência ascendente em todos os horizontes temporais. Após uma lateralização mais ou menos prolongada entre os 245 e os 265 (que durou de Abril a Setembro deste ano), prosseguiu a sua marcha e está agora acima dos 300 USD, perto do máximo histórico que foi nos 319.

A recente correcção trouxe a Apple de volta aos 302, sendo este o valor a que cota neste momento (o gráfico não tem a sessão de hoje). Para os seguidores de tendências, dizem os manuais que as correcções são os melhores momentos de entrada por isso podemos estar perante uma oportunidade de compra. Um fecho abaixo de 278 invalidaria esta visão.

Nota: há umas falhas no gráfico, faltam sessões em finais de Agosto, mas os dados em falta não são relevantes para o comentário acima.

Disclaimer: não tenho qualquer posição na Apple.
Anexos
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Re: Ja sei porque

por DNVG » 28/10/2010 18:36

Expat Escreveu:Esta aqui a explicacao :)

http://www.youtube.com/watch?v=fCvqCbY3fyI


:mrgreen:

Muito bom! :P
 
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Ja sei porque

por Expat » 28/10/2010 18:20

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por DNVG » 28/10/2010 18:07

Hum...esta menina hoje está com uma queda bastante expressiva... o que se passará?
 
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mais uma para faze-la voar ainda mais ou não?

por dfviegas » 26/10/2010 16:21

Conheça o futuro carro da Apple
25-10-2010
O iMove é, para já, apenas um projecto mas pode rapidamente transformar-se no primeiro carro da Apple.

O projecto foi desenvolvido por Liviu Todoran, um italiano de 20 anos, estudante de design, em Turim. É inspirado nas linhas do iPhone do iPad e pretende distinguir-se dos automóveis actuais, com detalhes inovadores.

O tejadilho consegue carregar as baterias do carro, graças a painéis solares, e a carroçaria é transparente, podendo os condutores alterar a sua cor através de um comando electrónico que oferece várias tonalidades. O tablier do automóvel é, tal como o iPhone e o iPad, touch screen (sensível ao toque).

No interior do iMove há lugar para três passageiros e a bagageira do carro pode suportar qualquer tipo de objecto, já que é composta por uma película elástica.
 
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por Champignon » 21/10/2010 18:13

Sim , caso do Iphone tens razão. Eu próprio tive que esperar 1 mês pelo meu. Mas deve ser o único produto com tempo de espera por excesso de procura ( e o Ipad talvez).

Mas estava a falar da política da empresa no geral. Se bem que hoje em dia, embora mais altos, os preços já não andam tão distantes dos restantes.
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por atomez » 21/10/2010 18:08

O preço de um produto / serviço deve ser o mais elevado possível de modo a que a procura seja equivalente à capacidade de produção disponível.

A Apple está com lista de espera na entrega de i4 porque a procura é superior à capacidade de produção actual, de modo que o preço até poderia ser mais elevado...

Na Vodafone disseram-me que só estão a receber 100 i4 por semana, porque a Apple os está a "racionar", e a lista de espera continua a aumentar...

Ter um preço mais alto que a concorrência tem outra vantagem -- há maior margem de manobra para baixar preços caso a procura dinimua.
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por Champignon » 21/10/2010 10:04

Atomez Escreveu:A Apple está a vender quase 5 milhões de iPhones por mês e esse número poderá duplicar porque a partir do final deste ano vai passar a ser vendido pelos operadores que até agora não o tinham.

Nos States a ATT vai perder o exclusivo e a Verizon (o maior operador móvel lá do sítio, ATT é o 3º) vai passar também a comercializá-lo numa versão de hardware diferente do GSM, o CSMA. Mesmo por cá a TMN também o vai passar a comercializar.

Hoje o Steve Jobs apresentou os novos MacBook Air com 2 tamanhos de écran (13.3" e 11.6") a partir de $1000 e o novo sistema operativo OSX 10.7 Lion que vai ter uma nova loja virtual Mac App Store para aplicações destinadas aos portáteis, replicando a App Store para iPhone/iPad.

Para Janeiro o iPad 2 ...

Champignon Escreveu:Tal como fiz no meu cantinho, deixo aqui também, no tópico da acção, a análise fundamental que fiz à Apple Inc. O ficheiro encontra-se em formato PDF.

Li na diagonal porque análise fundamental não é a minha thing, mas reparei que na análise SWOT o preço acima da concorrência aparece como factor negativo... para mim é um factor positivo porque leva a que as margens de comercialização são bem mais altas que as dos concorrentes...



Tem o reverso da medalha também...que é afastar potenciais novos clientes. Mas o que disseste não deixa de estar certo.
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por Fenicio » 21/10/2010 9:34

Ontem lançaram novos modelos do Macbook Air! GREAT!! Terá chegada a hora de trocar o meu? :roll:
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por atomez » 21/10/2010 2:08

A Apple está a vender quase 5 milhões de iPhones por mês e esse número poderá duplicar porque a partir do final deste ano vai passar a ser vendido pelos operadores que até agora não o tinham.

Nos States a ATT vai perder o exclusivo e a Verizon (o maior operador móvel lá do sítio, ATT é o 3º) vai passar também a comercializá-lo numa versão de hardware diferente do GSM, o CSMA. Mesmo por cá a TMN também o vai passar a comercializar.

Hoje o Steve Jobs apresentou os novos MacBook Air com 2 tamanhos de écran (13.3" e 11.6") a partir de $1000 e o novo sistema operativo OSX 10.7 Lion que vai ter uma nova loja virtual Mac App Store para aplicações destinadas aos portáteis, replicando a App Store para iPhone/iPad.

Para Janeiro o iPad 2 ...

Champignon Escreveu:Tal como fiz no meu cantinho, deixo aqui também, no tópico da acção, a análise fundamental que fiz à Apple Inc. O ficheiro encontra-se em formato PDF.

Li na diagonal porque análise fundamental não é a minha thing, mas reparei que na análise SWOT o preço acima da concorrência aparece como factor negativo... para mim é um factor positivo porque leva a que as margens de comercialização são bem mais altas que as dos concorrentes...
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por Champignon » 20/10/2010 23:23

Tal como fiz no meu cantinho, deixo aqui também, no tópico da acção, a análise fundamental que fiz à Apple Inc. O ficheiro encontra-se em formato PDF.

Muito mais haveria para dizer, mas penso que aqui fica o essencial. Aguardo então o vosso feedback.
Anexos
Análise Apple Final.pdf
(1020.86 KiB) Transferido 498 Vezes
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por DNVG » 19/10/2010 23:31

Hoje deu um trambolhão valente, mas acredito fortemente que vai voltar às súbidas. Esta acção tem-me surpreendido constantemente pela positiva.
 
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por atomez » 19/10/2010 22:33

Os 400 estão no horizonte.

Um dado supreendente -- a Apple tem 90% de matket share nos portáteis de mais de $1000! (aí é que estão as altas margens de lucro)

Apple sales top $20 billion - a new record

NEW YORK (CNNMoney.com) -- Apple's wildly popular gadget lineup propelled the company to a new all-time sales record of $20 billion, Apple said Monday as it announced its fourth-quarter results.

Calling himself "blown away" by the results, Apple CEO Steve Jobs promised more magic to come: "We still have a few surprises left for the remainder of this calendar year."

The company sold 14.1 million iPhones in the quarter, which represents a 91% increase from this time last year and easily topped even the most bullish estimates from Wall Street analysts.

Apple Chief Operating Officer Tim Cook told analysts on a conference call that the company would have sold even more had it been able to keep up with demand. Online, iPhone 4s have been on backorder since the device debuted in July. When pressed by an analyst about Apple's supply chain snags, Cook responded that the manufacturing issues have been mostly solved.

Apple sold 3.9 million Macintosh computers, which was up 27% over the previous quarter and also topped most estimates. The company also sold 250,000 Apple TV devices.

But Apple disappointed investors by selling just 4.2 million iPads in the quarter, up from 3.3 million tablets in the previous quarter. Apple said more than $2.7 billion of its sales, or 13% of its quarterly revenue, came from iPad sales -- a revenue stream that didn't exist just six months ago. But the sales came up short of the roughly 5 million that most analysts had anticipated.

Investors focused on the iPad sales and sent shares of Apple (AAPL, Fortune 500) down 5% after hours.

Overall, Apple easily surpassed Wall Street forecasts and turned a profit $4.3 billion, or $4.64 per share -- up 70% from a year earlier.

In a rare move, Jobs joined the conference call, spending most of his time talking about the competition.

Jobs noted that Apple outsold Research In Motion's (RIMM) BlackBerry devices in the quarter, saying, "We don't see them passing us in the near future." He argued that RIM needs to improve its software to keep up and will be challenged to compete on that front with Apple.

He also said Google's (GOOG, Fortune 500) mobile business model is too fragmented to really compete, with scores of Android devices of different shapes and sizes making it difficult for software developers to write apps for the platform.

"We make products that just work," Jobs said. "[Google's] approach is different than that. We're going to pursue ours, and we think that's the winning approach in the end."

Apple's so-called "walled garden" strategy has so far won it the best applications in the smartphone space, but it has also angered many developers who have been unable to get their apps into Apple's App Store. With increasing competition from Android, Apple recently eased its restrictions on apps for iPhones, iPads and iPod Touch devices.

The CEO saved most of his scathing comments for tablet competitors, which he said weren't even "competitors" but more like "qualified entrants."

He said Android isn't tablet-ready, and noted that most of the competition is releasing tablets with seven-inch screens, compared to the 10-inch screen on the iPad. Since the screen size is measured on the diagonal, Jobs noted that seven inches is actually just 45% as large as 10 inches.

Jobs was also pressed by investors about Apple's giant cash stash, which is closing in on $40 billion. One analyst inquired whether Apple would ever do share buybacks or pay a dividend, but Jobs said the company is happy to hang onto its cash in case it makes a mistake or a strategic opportunity comes along.

The company has a press event scheduled for Wednesday to preview the next version of its Mac operating system.
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por Fenicio » 15/10/2010 14:42

Atomez Escreveu:Absolutamente espantoso!

Em 1 ano valorizou 50% (de 200 a 300) o que num stock desta dimensão acho que é inédito (é "só" o 2º market cap!)

Hoje no after-hours já vai nos 305...

Eis algumas das razões deste sucesso:

The Secrets of Steve Jobs’ Success

1. Beautiful design
2. Customer experience
3. No focus groups”
4. Perfectionism
5. Vision
6. Minimalism
7. Hire the best
8. Sweat the details
9. Keep it small
10. Reject bad work
11. Perfection
12. Systems thinker


E pensar que há alguns anos atrás (antes do retorno do Steve Jobs) os analistas previam como iminente a sua falência!!
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por FrancRap » 15/10/2010 14:32

Boas

Neste momento a apple é a segunda maior cotada nos US. Tem o o Capitalização bolsista superior ao PIB da Africa do Sul e penso que igual ao de Singapura.
Ouvi isto ontem na CNBC.

Apenas é superada pela exxon-mobil, agora a minha questão é não haverá empresas nos US em sectores como a energia ou o retalho ou produtos de consumo que valha mais que a Apple? Neste momento segundo o goggle finance, o PER anda nos 23, o que nem é assim tão elevado. Eu percebo e sei que a maça é uma empresa fantastica, com vendas e lucros recorde consecutivos, mas mesmo assim... 2ª maior dos US?? Acho muito, mas a tendencia é nossa amiga, á que segui-la e ir ganhndo uns trocos...

Cumps
 
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por DNVG » 15/10/2010 13:36

De facto esta empresa é algo do outro mundo, não só nos produtos que cria como nas acções cotadas... vai a passos largos de ser a mais valiosa.


Enquanto escrevo já vai nos 306$... :P
 
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por atomez » 15/10/2010 3:50

Absolutamente espantoso!

Em 1 ano valorizou 50% (de 200 a 300) o que num stock desta dimensão acho que é inédito (é "só" o 2º market cap!)

Hoje no after-hours já vai nos 305...

Eis algumas das razões deste sucesso:

The Secrets of Steve Jobs’ Success

1. Beautiful design
2. Customer experience
3. No focus groups”
4. Perfectionism
5. Vision
6. Minimalism
7. Hire the best
8. Sweat the details
9. Keep it small
10. Reject bad work
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