“Não diabolizo projetos” como a mina da Lagoa Salgada

[TRSM]

Administrador aconselha Estado a seguir exemplo da Jerónimo Martins
O administrador financeiro da Jerónimo Martins, Luís Palha da Silva, aconselha o aparelho do Estado a seguir o exemplo da distribuidora relativo ao empenho de redução de dívida e abandono das actividades não estratégicas.

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Bárbara Leite
bl@mediafin.pt



O administrador financeiro da Jerónimo Martins, Luís Palha da Silva, aconselha o aparelho do Estado a seguir o exemplo da distribuidora relativo ao empenho de redução de dívida e abandono das actividades não estratégicas.

Este responsável assegura que a distribuidora alcançou as metas propostas ao mercado, depois registado prejuízos, em 2001, que os investidores não estavam à espera.

Desde essa data, a JM [Cot] reduziu em 900 milhões de euros a dívida líquida para baixo dos 800 milhões de euros, em Dezembro de 2003 e reformulou as actividades que não obtivessem rentabilidade no prazo de três anos.

«O Estado deveria assumir compromissos do género (da JM)», avançou Luís Palha, numa conferência promovida pela Cosec.

Para este responsável, o Estado deveria assumir com «obsessão» a redução da dívida e do défice orçamental, recorrendo a «alguns sacrifícios», tal como aconteceu na Jerónimo Martins, e também «abandonar as actividades não core».

Com estes objectivos de fundo, o Estado saneava as suas contas, à semelhança da JM.

Desde 2001, a JM vendeu 24 companhias e oito negócios, na sua maioria que não faziam parte do «core business», ou que num horizonte de três anos não criavam valor.

Além deste redimensionamento da companhia, a Jerónimo Martins enveredou ainda pela redução dos preços na Cadeia Pingo Doce e o abandono das vendas por grosso nos hipermercados Feira Nova.

Neste percurso, a JM reduziu custos na ordem dos 250 milhões de euros, nas actividade em Portugal e Polónia.

As acções da JM cotavam nos 10,03 euros, a cair 1,67%.